Qu’est-ce que c’est d’avoir de l’autorité ?

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Beaucoup de clients se tournent vers moi pendant le coaching avec des demandes de renseignements qui concernent directement ou indirectement l’autorité. Il semble que ce sujet soit abordé assez souvent par les gens — et c’est pourquoi cet article est né. Vous ne résolvez pas non plus un « problème » similaire ?

  • Vous occupez un nouveau poste de direction (et vous occupez ce rôle pour la première fois de votre vie) et vous ne savez pas comment le faire Ils vous disent que vous êtes un grand expert, mais très bon…
  • Vous avez un poste de direction, mais vous pensez que l’autorité envers les subordonnés n’est pas « la bonne noix ». Vous ne vous sentez pas ferme dans ce rôle dans les fissures. Vous reculez devant votre peuple — vous les aidez trop, vous les protégez parentalement… ou, inversement, vous êtes peut-être trop brutal, cruauté.
  • Dans une relation, vous et le patron le frottez. Vous combattez cette autorité. Vous avez tendance à reculer, parfois à le manger Je m’évanouis, ou inversement, je préconise l’inconscient…

Qu’en est-il de ça ? Ou quelle est cette autorité ? Qui l’a ?

L’autorité est-elle associée au charisme ? Pas nécessairement. L’autorité est solide, claire et lisible. En tout temps. C’est une personne aux valeurs claires qu’il déclare constamment. Elle n’a pas peur — et si elle le fait, elle y travaille sciemment  : calmement, elle saute dans cet abîme de peur et regarde ce qui se passe en elle. Un homme abondé en autorité est sûr de lui-même. Il n’a pas besoin de se promener aux autres. Vous ne les achetez pas non plus, les intimidez, vous les convainquez à tout prix de votre opinion. Il ne s’excuse même pas avec véhémence et ne défend pas désespérément (mais il ne l’est pas, je le pensais de cette façon et de cette façon… Je l’ai dit parce que… oh, je suis désolé de ne pas savoir…) Il y en a d’autres à expliquer. Ils ont quoi ? Ils sont censés conduire, c’est leur message.

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On peut renforcer son autorité, s’y ancrer. Cela signifie travailler sur soi-même, grandissez, renforcez, soutenez vos forces et appliquez-les ultérieurement dans la vie. Cela signifie aller étape par étape. À l’intérieur peut supporter même des moments faciles, même si extérieurement il a l’air parfait, confiant. Celui qui travaille sur lui-même est là où il veut être. Contrôlez la question de savoir si vous lisez attentivement : exprès, qui valorisez-vous dans votre environnement — pensez-vous qu’il a été mis dans son couvercle comme ça, il est né comme ça ?

COMMENT AUTORISER

Restez fermement derrière le vôtre. Pour pouvoir le faire, vous devez d’abord être clair : quel est votre rôle au sein du travail/de l’équipe (ce que l’on attend exactement de vous, pour quoi payez-vous) quels sont vos compétences ou pouvoirs pour le faire ? Il s’agit (de votre) bloc de construction de base.

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À moins d’avoir des compétences ou des pouvoirs clairs, je vais les éclaircir auprès de mon patron. Ou je vais les prendre courts, les prendre en main. Ne l’attendez pas, le patron, le propriétaire ou Dieu s’en apercevront et me les donneront sur un plateau doré.

  • Phrases auxiliaires (magiques) : Je dois régler XY avec vous. Dans cette situation, j’aimerais le faire… mais j’ai l’impression de ne pas avoir l’autorité nécessaire pour le faire. Pouvez-vous me le donner ? Comment voyez-vous cela ? Ou que me conseilleriez-vous ?

Savez-vous clairement ce que vous devez faire et avez-vous les bonnes compétences à portée de main ? Bien joué. Maintenant, vous vous déplacez simplement dans les limites fixées. La base est de DEMANDER, de ne pas avoir peur. C’est simple, non ? ☺ Si je ne sais pas quelque chose, je vais demander. Chef, subordonnés, collègues. Gardez à l’esprit : JE NE SAIS PAS TOUT Pourquoi devrais-je le faire ? Je suis censé être capable de gérer, de me connecter, de prendre des décisions. Si je ne sais pas, je demande :

  • Et que pensez-vous de cela ?
  • Comment feriez-vous cela ?
  • Que proposez-vous ?
  • Comment me conseilleriez-vous ?
  • Le feriez-vous différemment ?
  • Dois-je savoir autre chose ?

Je vais voir mon superviseur pour prendre conseil, c’est ce qu’il est ici. Je suis son bras droit. Comment ? Je l’informe de mon travail, de ce qui me préoccupe, de ce dont je fais face, je cherche activement des suggestions de solutions, de variantes — et je les soumets à mon patron, laissez-le les commenter… Et dans le cas des subordonnés ? Je les conduis. J’ai un aperçu constant de ce qu’ils font. Je tape clairement les tâches confirme qu’il me comprend (s’il vous plaît répétez-moi comment vous comprenez la tâche… Jusqu’à quand le faites-vous ? Avez-vous toutes les informations et les ressources nécessaires pour accomplir la tâche ?) Et après cela, je vérifie rigoureusement l’exécution de la tâche… et je continue d’y travailler. L’équipe doit savoir où se trouvent les mantinelles. J’encourage mon équipe, je cherche des ressources et je donne la compétence dont elle a besoin pour fonctionner. Mais ! J’insiste constamment sur le fait que lorsque nous nous arrangeons sur quelque chose, cela s’applique abondement. Si ce n’est pas le cas, je demande immédiatement :

  • Comment puis-je comprendre ? que lorsque nous avons accepté et confirmé que ce serait le cas, et ce n’est pas…
  • Qu’en est-il de ça ? Quel type de solution proposez-vous ?
  • Que faire la prochaine fois que vous ne serez plus à la hauteur ?

Une bonne autorité admet calmement son erreur. Parce que les erreurs sont commises par tout le monde, c’est inévitable. Comme le dit Dusek, il fait tout le bien possible… donc aujourd’hui ça n’a pas marché. Nous passons à autre chose.

  • Comment sortir de cette situation maintenant ?
  • Regardez ici et maintenant. Vivez dans le présent. Ce qui s’est passé — hm, stupide — mais c’est dans le passé. Comment en sortir maintenant ?

Une bonne autorité est aussi fermement chevauchée de son opinion et ne prône pas inutilement cela et cela. (Je le vois de cette façon parce que c’est pourquoi. Comment voyez-vous cela ? Ok, hm, intéressant,… mais j’insiste quand même…)

Autorité sur les points :

  • Savoir ce que je fais Pourquoi est-ce que je fais ça ? Et j’ai la compétence nécessaire pour le faire.
  • Et quand parfois je ne sais pas, demandez ! Et surtout pour ne pas en avoir honte : quand je demande, je reçois les informations nécessaires, cela ne diminue pas ma valeur !
  • Ne vous défendez pas inutilement, admettez calmement une erreur. Apprenez des erreurs. Pas seulement pour vous-même, déplacez votre équipe vers cela également. Ensuite, cherchez une solution.

Petite pointe supplémentaire

Non, et vous ne le faites pas ? Essayez de « remanier votre tête et votre configuration » — répétez les affirmations comme :

  • Je me permets de faire briller ma force et ma puissance dans le monde.
  • Il a le pouvoir et le pouvoir de briller dans le monde, et d’autres les acceptent.

Appelez-vous des affirmations tous les jours. Ajustez-les en fonction de vous-même afin qu’ils partent de votre cœur dans une formulation telle qu’elle exprime vos souhaits — ce que vous voulez vraiment, pour arriver. Si souvent, lorsque votre tête l’accepte, c’est le cas.

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